Cohesión cultural organizacional en entornos de trabajo híbrido distribuido
Palabras clave:
cohesión cultural organizacional, trabajo híbrido, cultura organizacional, liderazgo, comunicación interna, desempeño organizacionalResumen
La adopción de modelos de trabajo híbrido distribuido ha generado desafíos en la cohesión cultural organizacional, manifestados en fragmentación de equipos, debilitamiento del sentido de pertenencia y dificultades para alinear los valores institucionales. Esta investigación tuvo como objetivo analizar la incidencia de la cohesión cultural en entornos laborales híbridos y determinar los factores que la consolidan. Se empleó un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental y transversal, sustentado en la revisión documental de fuentes oficiales nacionales e internacionales, incluyendo el INEC, el Ministerio del Trabajo del Ecuador, la CEPAL, el Banco Mundial y la OIT. Para el análisis se aplicaron técnicas de estadística avanzada, como el modelo de ecuaciones estructurales (SEM) y regresión LASSO, complementadas con pruebas de consistencia y normalidad. Los principales resultados muestran que la comunicación interna y el liderazgo organizacional son los factores con mayor influencia sobre la cohesión cultural, mientras que la infraestructura tecnológica y la autonomía laboral presentan un efecto secundario. Además, la cohesión cultural actúa como mediador que fortalece el desempeño organizacional. Estos hallazgos indican que su consolidación requiere estrategias organizacionales que fortalezcan la comunicación, el liderazgo y la alineación institucional, asegurando la integración efectiva de los equipos y la sostenibilidad del desempeño en contextos híbridos.
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